中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)機(jī)分會(huì)第七屆理事會(huì)第三次會(huì)議于2013年9月14日至16日在九寨召開，到會(huì)29個(gè)理事單位48名代表。

  會(huì)議由風(fēng)協(xié)副理事長單位陜鼓常務(wù)副總經(jīng)理孫繼瑞和上鼓黨委書記田吉林主持，理事長、沈鼓董事長蘇永強(qiáng)做了題為“不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展”的工作報(bào)告；制訂了風(fēng)協(xié)2013～2014年工作計(jì)劃；陳鳳義秘書長匯報(bào)了2014第七屆中國國際流體機(jī)械展覽會(huì)風(fēng)機(jī)分會(huì)參展工作計(jì)劃。

  會(huì)議邀請(qǐng)了西安交通大學(xué)校長助理席光做了《石油化工行業(yè)高端流體機(jī)械裝備的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)》的報(bào)告，介紹了當(dāng)前石化工業(yè)傳統(tǒng)原料及工藝流程發(fā)生的重大變化，如：煤制油、煤制甲醇等大型化工裝置正在快速興起，特別是，隨著節(jié)能與環(huán)保的要求越來越高，單套裝置的大型化與超大型化已成為石化工業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，如12萬等級(jí)的空分裝置，100萬噸級(jí)的乙烯裝置，200萬噸級(jí)煤制甲醇裝置已出現(xiàn)在工業(yè)應(yīng)用中，這對(duì)風(fēng)機(jī)行業(yè)帶來了新的需求與挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)石化裝置的特大型化，近年來石化行業(yè)流體機(jī)械的整機(jī)布局及結(jié)構(gòu)型式也呈現(xiàn)出了重大變化。國內(nèi)外的一些著名流體機(jī)械制造廠家分別推出了單軸與多軸離心壓縮機(jī)新的結(jié)構(gòu)布局及優(yōu)化組合，軸流式與離心式壓縮機(jī)組成的復(fù)合式壓縮機(jī)也有許多新機(jī)型出現(xiàn)。壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)型式的革新，極大地推動(dòng)了壓縮機(jī)的節(jié)能及可靠性水平的提升。在國內(nèi)像沈鼓、陜鼓等企業(yè)目前在生產(chǎn)大型離心壓縮機(jī)方面已經(jīng)取得了重要突破，但要達(dá)到或超過世界先進(jìn)水平，滿足我國石化裝置大型化的需求還需要付出一定的努力。有6個(gè)單位做了技術(shù)交流和管理經(jīng)驗(yàn)交流。其中：曼柴油機(jī)與透平（中國）首席執(zhí)行官張廣會(huì)做了《合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力》的主題發(fā)言，介紹了企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要性、以及曼透平在嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)、及內(nèi)部政策方面制定了企業(yè)合規(guī)管理程序、合規(guī)管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我們風(fēng)機(jī)行業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，合法經(jīng)營、合法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)有所啟迪。江蘇金通靈流體機(jī)械科技股份有限公司總經(jīng)理徐煥俊介紹了企業(yè)《謀變未來，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)新跨越》，金通靈的發(fā)展歷程，從生產(chǎn)一般空調(diào)風(fēng)機(jī)到生產(chǎn)小型離心壓縮機(jī)、小型汽輪機(jī)是一個(gè)很大的飛躍，金通靈的名字在風(fēng)機(jī)行業(yè)中享有很高聲譽(yù)，應(yīng)該說金通靈已進(jìn)入風(fēng)機(jī)行業(yè)的前列。浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理章冬友介紹了《強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》，強(qiáng)調(diào)了以人為本是億利達(dá)文化建設(shè)的核心，從傳統(tǒng)的“物化”管理思路和管理方式中解放出來，由重點(diǎn)對(duì)物的調(diào)節(jié)與控制轉(zhuǎn)為對(duì)人的管理與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立健全和完善科技創(chuàng)新體制和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，推動(dòng)了企業(yè)科研工作的發(fā)展，使企業(yè)成為浙江省專利示范企業(yè)和創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。西安交通大學(xué)流體機(jī)械工程系系主任秦國良介紹了《高效節(jié)能離心通風(fēng)機(jī)系列化基本模型的開發(fā)進(jìn)展報(bào)告》，高效節(jié)能離心通風(fēng)機(jī)系列化基本模型的研發(fā)是由風(fēng)機(jī)協(xié)會(huì)組織，以西安交大為主、風(fēng)協(xié)會(huì)員單位參加的風(fēng)機(jī)行業(yè)第四次產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)，我們期待新系列離心通風(fēng)機(jī)的研制成功，改變我國離心通風(fēng)機(jī)30年來的現(xiàn)狀，縮小與國際水平的差距。清華大學(xué)航天航空學(xué)院流體機(jī)械研究所李嵩教授介紹了《軸流風(fēng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展》，軸流通風(fēng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)是由風(fēng)協(xié)、沈鼓所、清華大學(xué)共同組織開展、部分會(huì)員單位參加的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，在大家的共同努力下，目前項(xiàng)目進(jìn)展情況比較順利，清華大學(xué)和沈鼓所做了大量工作，計(jì)劃2014年6月末全部完成研發(fā)任務(wù)。上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院王彤教授介紹了《流體機(jī)械CFD技術(shù)與分析》，使我們進(jìn)一步了解了風(fēng)機(jī)領(lǐng)域的新理論、新概念。以上6個(gè)單位的介紹對(duì)我們今后繼續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面都將有所幫助，

  會(huì)議最后由蘇永強(qiáng)理事長做了會(huì)議總結(jié)，希望大家要清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，今明兩年全球經(jīng)濟(jì)增長步伐將更加平穩(wěn)，增速將更加緩慢，對(duì)風(fēng)機(jī)行業(yè)必然會(huì)造成一定的影響，特別是對(duì)于量大面廣的通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品本身就供大于求，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)產(chǎn)品低價(jià)銷售，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重危機(jī)，企業(yè)虧損十分嚴(yán)重，存在的問題會(huì)十分突出。

  1、企業(yè)回款不暢。2012年風(fēng)機(jī)行業(yè)應(yīng)收賬款122.6億元，同比增長15.7%。項(xiàng)目的拖期和延期交貨，造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張，加大了生產(chǎn)組織難度。風(fēng)機(jī)行業(yè)企業(yè)要高度重視，加強(qiáng)貨款劃回的組織力度，減少資金占用，避免資金鏈斷裂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，努力降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  2、研發(fā)投入不足。國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展理念上與國外公司有著明顯的差距?？蒲薪?jīng)費(fèi)、研發(fā)資金投入不足，已經(jīng)成為制約企業(yè)自主研發(fā)的一個(gè)重要因素。2012年風(fēng)機(jī)行業(yè)用于科技研發(fā)總投入合計(jì)16.1億元，占風(fēng)機(jī)行業(yè)主營業(yè)收入的4%，與國外同行企業(yè)研發(fā)投入比重5%～10%相比還有差距。因此，各風(fēng)機(jī)企業(yè)要加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，開發(fā)節(jié)能高效產(chǎn)品，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

  3、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，風(fēng)機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的影響，一些風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)，大打“價(jià)格戰(zhàn)”，擾亂了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)秩序和規(guī)則，導(dǎo)致企業(yè)利潤率長期大幅滑坡，最終難以為繼。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須關(guān)注自身優(yōu)勢(shì)，專注于學(xué)本領(lǐng)、修內(nèi)功、提素質(zhì)、增能力、升技術(shù)，然后以優(yōu)勢(shì)去博取消費(fèi)者的青睞，從而獲得市場(chǎng)份額。

  4、人才嚴(yán)重流失。企業(yè)管理者在日常工作中要開展以人為本的“人本管理”，營造以“人本主義”為核心的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬體系，實(shí)施有效激勵(lì)，積極開展員工培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

  2013年預(yù)期：

  1、全球經(jīng)濟(jì)仍處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的艱難復(fù)雜調(diào)整期，國內(nèi)處于高增長后的調(diào)整期，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增長動(dòng)力逐漸顯弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正在尋求新的增長點(diǎn)，通用類產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩狀況在近期內(nèi)不會(huì)改變。

  2、石油化工行業(yè)受國際原油價(jià)格高位運(yùn)行的影響，將表現(xiàn)出長期的利好趨勢(shì)，常規(guī)油氣和煉化裝備總量仍有巨大需求，特別是三大油公司海外油氣產(chǎn)量的拓展，將帶來巨大的發(fā)展商機(jī)。

  3、電力行業(yè)，國家發(fā)改委2012年批復(fù)了十五個(gè)海外投資項(xiàng)目，有利于通過海外投資拉動(dòng)穩(wěn)增長和轉(zhuǎn)移產(chǎn)能過剩。

  4、環(huán)保設(shè)備行業(yè)為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，“十二五”節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目投資超過3.6億元，到2015年，中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值有望達(dá)到4萬億元的規(guī)模，2013年環(huán)保設(shè)備行業(yè)增速將超過25%。

  預(yù)計(jì)2013年通用機(jī)械行業(yè)將保持適度增速，工業(yè)總產(chǎn)值將保持10%增速，利潤總額保持7%增速，出口保持6%增速。因此，我們要抓住機(jī)遇，面對(duì)多變的形勢(shì)，既要正視當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，又要看到我們具備的有利條件和諸多的積極因素，企業(yè)要在今后的發(fā)展進(jìn)程中重視產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新、重視精益管理、人才培養(yǎng)、延伸服務(wù)功能，提升品牌價(jià)值，使企業(yè)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，獲得新的市場(chǎng)空間，引領(lǐng)行業(yè)走向優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展模式。

  根據(jù)這次會(huì)議確定的工作計(jì)劃，蘇永強(qiáng)理事長提出五點(diǎn)意見。

  第一、協(xié)會(huì)要以“服務(wù)”為宗旨，要加強(qiáng)與企業(yè)之間的信息溝通和交流，建立和完善協(xié)會(huì)服務(wù)功能。無論是理事會(huì)，還是秘書處，要牢固樹立為全體會(huì)員單位服務(wù)的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要深入了解會(huì)員單位的需要，急會(huì)員單位之所急，想會(huì)員單位之所想，不斷提高為全體會(huì)員單位的服務(wù)水平。

  1、要繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)研發(fā)工作，搭建行業(yè)與企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，走產(chǎn)學(xué)研的道路，不斷提高行業(yè)與企業(yè)的自主研發(fā)能力；

  2、要做好市場(chǎng)分析、政策咨詢、風(fēng)機(jī)信息工作，研究行業(yè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制；

  3、要經(jīng)常開展企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)和高層論壇活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)家之間的感情；

  4、要開展國內(nèi)外同行業(yè)的交流，建立行業(yè)信息發(fā)布機(jī)制。組織好節(jié)能改造和技術(shù)升級(jí)，提出計(jì)劃組織實(shí)施，挖掘潛力，增加內(nèi)涵，爭(zhēng)取國家政策支持。

  第二、理事會(huì)要為企業(yè)辦實(shí)事，互幫互助，解決企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理及市場(chǎng)運(yùn)營過程中遇到的實(shí)際困難。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)組織的作用，協(xié)調(diào)市場(chǎng)爭(zhēng)端、緩和企業(yè)之間的矛盾、促進(jìn)工藝性協(xié)作等等。

  第三、要增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力，積極促進(jìn)行業(yè)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，每年選擇好一個(gè)或幾個(gè)大家感興趣的主題及風(fēng)機(jī)行業(yè)共性的問題，進(jìn)行深層次、全方位的探討與交流，在鞏固風(fēng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

  第四、要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外合作，要開拓視野，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，通過組織國外考察，請(qǐng)國外專家講學(xué)，總結(jié)打入國際市場(chǎng)好的典型，開辟新的發(fā)展路徑，與國內(nèi)大學(xué)、研究院所緊密合作，加強(qiáng)研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  第五、要認(rèn)真落實(shí)風(fēng)協(xié)2013～2014年工作計(jì)劃，完成好各項(xiàng)任務(wù)。

  1、全力辦好“2014第七屆中國國際流體機(jī)械展覽會(huì)”風(fēng)機(jī)展工作，保證完成中通協(xié)下達(dá)的招展指標(biāo)。

  2、要認(rèn)真落實(shí)風(fēng)機(jī)行業(yè)新型離心通風(fēng)機(jī)、軸流通風(fēng)機(jī)開發(fā)與試制工作，要做好組織協(xié)調(diào)，加快研發(fā)速度，合理組織安排，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面完成研發(fā)項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)大力推廣和應(yīng)用沈鼓所與清華大學(xué)聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)的5個(gè)系列的通風(fēng)機(jī)模型，填補(bǔ)當(dāng)前系列型譜空白。

  3、要加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息和綜合分析工作，在做好會(huì)員單位2012年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、審核、匯總工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高報(bào)表率，盡可能全面反映風(fēng)協(xié)會(huì)員單位的真實(shí)情況。

  4、2014年要召開風(fēng)協(xié)第八屆會(huì)員大會(huì)，要進(jìn)行理事會(huì)換屆，這是風(fēng)協(xié)的一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容，秘書處要做好組織籌備工作。

  經(jīng)到會(huì)全體理事和代表的認(rèn)真討論，圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，理事長最后指出，風(fēng)協(xié)理事會(huì)肩負(fù)著全體會(huì)員單位的重托，我們深信，有上級(jí)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有風(fēng)協(xié)理事會(huì)和全體會(huì)員單位的共同努力，風(fēng)機(jī)行業(yè)一定會(huì)始終充滿活力，一定會(huì)不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，一定會(huì)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。